618仓储管理这一站 把好关 坚守岗位 使命必达

时间:2020-06-18 17:30 撰稿:小朱 浏览:


 
       2020年的618即将来袭!又到了剁手党摩拳擦掌,跃跃欲试的盛大节日了!2019年,618交易额创历史新高,总额高达2015亿!而2020年交易额也将会持续走高!由此可想而知618期间的货物量有多么庞大,物流压力有多么繁重!仓储管理作为618物流第一站,势必要先打好这一枪!
 
       618期间物流任务繁重,在货物流通中,客户最为在意的有两点:一是什么时候发货,二是什么时候到达。仓储管理就与发货环节密不可分,尤其618期间,货物量大,仓库的使用率开始提高,仓库货物的流通率也开始增大。那么在618期间如何对仓储进行管理,保障仓库工作有条不紊的进行呢?
 
 
保障安全:
 
       618期间货物量的增大和工作任务的加重很可能会让我们忽视仓库的安全问题。因此安全第一,既要保障人员和仓库的安全还要保证货物的安全。在618期间都要严格按照规章制度对库内货物进行处理,在特定的时候进行管理干预,从而多方面保障安全。
 
保障效率:
 
       作为物流第一站,仓库中的货物以及库存要始终保持流通。所谓保障效率就是要在有效的时间里,将仓库发挥出最大的使用价值,尽量的保证仓库中的库存是不断流通的,提高空间的使用率,保障在货物量很大的前提下,也能够让库存货物有序有效的进库出库,避免空间的占用以及货物的滞留问题。
 
 
明细清点库存和货物:
 
       618期间库存量大,难免会出现货物进出时间以及数量出现偏差。毕竟在短时间内仓储工作人员的人物和工作量都是极大的。首先仓储管理人员应当集中精力,明确库存以及货物的进出,对货物进行周期性的清点,这样就不会发生货物丢失而找不到人负责的问题,越忙碌就越不能掉以轻心。
 
 
分门别类,做好交接:
 
       库存货物进行分门别类有利于清点,618期间需要各个部门以及各个工作岗位的工作人员齐心协力,因此将货物分类管理也有利于工作人员处理这些货物和库存,每一个环节都要好好执行,才能顺利无误完成交接。
 
 
       仓储作为618物流的一站,要以最严谨的态度保障货物进库出库,保障货品顺利发货。618对于仓储管理是一大挑战,这个挑战不能够因为难度系数大而有允许出现纰漏的机会,因为我们的仓库里放置的是即将送到北京各地的商品,这些商品饱含着人们对于幸福生活的提高。每一次的海量库存和每一次的海量发货都象征着人们生活水平的提高,以及电商行业欣欣向荣的发展趋势。
 
       618,我们蓄势待发,坚守仓储配送一体化,惠利千万家。

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